Diciannove anni di tentativi infruttuosi da parte del Governo del Kazakistan di introdurre la gestione dei progetti nel settore pubblico sono stati la ragione per scrivere questo manuale.L'autore ha analizzato il funzionamento dell'attuale sistema nazionale di gestione dei progetti nel Paese per identificare i problemi che ostacolano la promozione dell'approccio progettuale. Tra le sfide principali vi sono l'inettitudine dell'apparato statale e la mancata adozione di nuovi metodi e approcci. Gli organi statali del Kazakistan non erano abbastanza maturi per introdurre un approccio multifunzionale come la gestione dei progetti.L'autore, tenendo conto delle carenze individuate, ha fornito raccomandazioni specifiche sull'introduzione e lo sviluppo del project management.
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